Matériel fréquemment en panne, insatisfaction des utilisateurs, perte de temps…
Ce sont des signes que vous subissez votre informatique.
Parce que votre entreprise évolue dans le temps, votre service informatique doit s’adapter aussi.
Techler apporte des connaissances afin que le service informatique puisse maintenir l’alignement stratégique.
Techler étudie le fonctionnement et les besoins de l’entreprise pour proposer et mettre en place logiciels et applications.
S’adapter aux besoins des utilisateurs et des clients pour fournir de nouvelles possibilités.
Le temps où un tableau de bord était alimenté manuellement est révolu !
Un tableau de bord qui utilise directement les données de l’entreprise, cela permet de gagner du temps et d’éviter les erreurs de saisie.
Techler existe avant tout pour permettre aux entreprises de faire du numérique une force et non une contrainte.
Correctement mis en place, l’informatique au sein d’une entreprise permet de faciliter le travail des équipes, faciliter la diffusion des informations importantes, faciliter la prise de décision…
C’est là qu’est la raison d’être de Techler, vous accompagner, vous former et vous conseiller pour vous faire réussir votre transformation numérique.
C’est avant tout un choix personnel. Le mot numérique est l’adjectif français adapté, digital venant d’une mauvaise traduction mais étant devenu d’usage.
Pour Techler c’est aussi une question pratique, souvent la transformation digitale est résumé à communication digitale et marketing digital.
Résumer l’approche à un projet d’équipe ou de service n’est pas la bonne, cette transformation doit se faire à l’échelle de l’organisation et apporte autant pour les clients, les fournisseurs et pour les utilisateurs internes.
C’est aussi le choix qui a été porté pour le site institutionnel francenum (portail de la transformation numérique des entreprises)
Non, le terme transformation numérique date de 2010. Pour autant, ce phénomène de mutation numérique apparait au début des années 2000 sous le terme e-transformation.
Il faut dissocier plusieurs éléments :
En fonction du projet et de la taille de celui-ci, plusieurs éléments participent à l’estimation financière des coûts directs ou indirects.
Il est important d’évaluer pour que les projets puissent être rentables au vu des usages et du temps économisé.
De même certains projets peuvent ne pas être rentables mais être stratégiques. Dans ce cas, il faut l’évaluer en fonction du coût de l’inaction, par exemple les sanctions liées à la non-conformité au RGPD.